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曹晓春:创新性企业如何走得更远
已阅[336]次[2014/6/23]

我想和大家分享一下,谈谈我们在创办企业的时候怎样建立创新型企业,以使企业走得更远。

  建立一个你自己确信的愿景

  在场的都是创始人,一个企业能够走多远,其实和创始人的关系非常重大。乔布斯的梦想是改变世界,所以他带领的团队创造了很多真正改变我们现在生活的产品。马云创办阿里巴巴,想让小企业没有难做的生意,他们的梦想不仅改变了小企业的生存环境,也对人们的购物习惯、消费习惯都产生了重大影响。

  作为一个创始人,你在创办这个企业的时候,应该担任怎样的角色?我想首先是要为企业建立一个自己确信的愿景,即你的企业存在的理由,想清楚你能够为这个世界贡献什么。然后,带领员工努力去实现你的梦想。现在移动健康、移动医疗都非常热,想在这个行业有所发展的人都蠢蠢欲动,想把自己的梦想变成现实。在这么多人都想做一件事情时,你首先要考虑一下自己想要达到的目标是什么?这个目标、愿景是你自己深信能够达到,无论在多么纷繁复杂的社会环境里,无论多少年,你都能够坚持的目标。

  要让你的企业走得远,就要建立一个非常远大而持久的愿景,这个愿景决定了你的企业能够走到哪里,你的目标在100之外,你的企业可能也就走到100米之外;你的目标是1000米之外,你的企业就走到1000米之外。

  有了愿景后,怎样检验这个目标是不是真的能帮助你的企业走得更远呢?创始人可以问自己以下几个问题。

  第一,是不是能够解释这个企业为什么这么做?

  第二,是不是能够鼓舞人心,实现了是不是能够激励人?

  第三,是不是能够容易地被记住?比如说马云的“让天下没有难做的生意”,乔布斯的“改变世界”。

  第四,是不是能够被完成?这个要考验你的判断能力。社会发展非常快,在这个快速发展过程中你是否有这样的能力,或者能不能整合这样的资源,达成这样的目标?

  坚守核心价值观

  确立了愿景和目标以后,你还应该有自己的核心价值观,什么样的事情能做,什么样的事情不能做,哪些事情对今后公司的发展有用,哪些事情做了以后虽然可以得到短期利益,但是长期来说对公司发展没有好处。一定要有自己的核心价值观。

  泰格医药也有自己的愿景和价值观,在这里我也分享一下我们一直坚持的东西。我们作为CRO公司,专门为各位在研发产品过程中给予临床方面的帮助。泰格医药成立时,国内已经有很多CRO公司,但当时国内一些临床研究质量是令人担忧的。很多研究者、申办方没有GCP观念。我们成立的时候愿望就是让国内药厂研发出来的产品,能够真正的遵循GCP的理念,让试验的结果是真实有用的,我们希望对中国的研发环境有所改变。

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