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一朝天子一朝臣老员工遇新上司该如何应对
已阅[918]次[2009/7/9]

一边是新人乍到,掌中却紧握着生杀大权;一边是资深老将,命运却由别人决定。自古“一朝天子一朝臣”,老员工如何应对如何自保? 

  老员工自测 

  旧上司格局的时候,老员工的位置在哪里?这很大程度影响着新上司的行动。老员工可能和原来的上司是紧密的团队,也可能是偶有龃龉的合作关系,老员工面临着几种结局: 

  升职: 

  新上司有可能非凡“伯乐”,也可能是想利用你把另一个人挤下去。假如是前者,那当然好,你多年的辛劳没有白费。但若是后者,你还只是老板手中的一枚棋子,下一步该怎样走还没有定论。 

  重用: 

  新上司不可能一下换掉所有的人,为求稳,他们通常会留下工作能力强又听话的老员工。不过别兴奋得太快,在没摸透新上司脾气的情况下,老员工最好还是夹着尾巴做人。 

降职: 

  原因总结为一点就是“和新上司不对路”。一般的结果是被贬到一个清闲而没有实权的地方。假如你的意志力足够“坚定”,还可以混下去等待新机会;假如心高气傲,奉劝还是拍拍屁股走人。 

  被开: 

  新上司通常会在半年之内,来一次大换血,假如你不能在尽量短的时间内和他打成一片,那恐怕就要挪窝了。或者一开始你已经获得消息被划在编外了,那就尽早另谋高就吧。 

  老员工预警 

  出现了以下的情况,都有可能是被新上司冷落的征兆,老员工得提前预警,早做打算: 

  征兆包括:没有合理的理由,老员工被分派的工作愈来愈少;通常交给老员工办理的杂事,开始交给别人处理;与平常相比较,新上司变得非凡挑剔或非凡不挑剔;本来老员工独立用一个办公室,但是现在被通知与别人共用一个办公室;一位同事前来和老员工谈工作,谈的都是他平日处理的那些事,及如何处理等细节性的内容。 
老员工出手 

  自测、预警之后,老员工要出手自救了。几位老员工提供出曾经和新上司周旋的例子,很有实战启发作用。 

  “先下手为强”型——小刚(杂志编辑) 

  “我们四个同事私底下就是死党,新主编过来不到两个月,就接连辞掉了其中的两个,他是害怕老员工合伙与他为敌,所以一定要拆散。我知道自己走也是迟早的事情,只是老板考虑到我工作出色,解雇我恐怕会失掉民心,所以先拿他俩开刀。看清了局势,我鼓动和我要好的另一个同事一起交了辞职信,四个人一起跳到了电视台,半个月后把原编辑部的另两个同事也拉了过来,彻底把摊子给撂了。” 

  “尝试压抑自尊”型——熊先生(某国际贸易公司销售) 

  “我所在公司的企业文化是凡事求稳,能不炒人就不炒的那种。所以当新主管找我谈话,很有礼貌地表示想给我介绍另一个职位,暗示我该辞职的时候,我就装傻充愣,厚着脸皮迟迟不接他的‘翎子’。他当时倒也没把我逼上绝路,一个月后,刚巧一个同事要自己创业辞职了,我便接了他的位子。” 

  “直面软刀子”型——Linda(贸易公司总裁秘书) 

  “新来的老板重新洗牌,把我洗到了新成立的‘轻工业品部’,美其名曰开拓新的业务,实际上既和纺织部抢原料供给商,又和化工部争夺客户,工作起来别提多难了,没有业绩迟早名正言顺地被炒掉。幸运的是,我有个亲戚在贸易公司有点背景,忍气吞声半年后,我通过他的关系找了一个别的职位,总算有了份新工作,否则现在重找好工作又要耽误几个月。” 
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