[20]
[21]
[22]
[23]
内职业生涯是一个发展的概念，其内涵和外延在不断扩大。内职业生涯既包括先天遗传特征，又包括后天习得的素养。要全面认识内职业生涯，必须从的发展角度考察，即从人的自然化和社会化两方面考察，人在自然化和社会化的同时发展中，形成一系列生理的、心理的和社会的相对稳定的特性。
人在先天生理基础上，受后天环境、教育的影响，通过个体自身的认识和社会实践，知识、能力、经验和心理素质等内职业生涯因素随着时间的推移而改变，因此，职业的选择与适应成为一种持续不断的过程。发展论进一步探索了个体职业生涯发展的全过程，认为人们的职业意识和要求并不是在面临就业时才有的，而是在童年时就孕育了职业选择的萌芽，随着年龄、资历和教育等因素的变化，人们职业选择的心理发生变化。职业生涯发展如同人的身体和心理发展一样，可以分为几个连续的不同阶段，每阶段都有一定的特征和职业发展任务。
[24]创业活动是基于机会的市场驱动行为过程，是可控资源匮乏前提下的机会追求和管理过程，是高度综合的管理活动，表现为创业者以感知创业机会、识别能为市场带来新价值的创新型产品或服务概念为基础，引发创业者抓住机会，并最终实现企业生存与成长的行为过程。作者认为，创业是创业者立志创办新的企业，发展自己的内职业生涯素质，从市场上发现并努力去把握机会，实现创业目标的活动。
[25]
以上三种类型的创业者，在他们决定创立新的属于自己的企业时，都不得不面对创业的各种风险。他们在决定创业的时候，都是有着非常明确的目标—投入金钱与时间、精力，创办属于自己的企业，自己当老板，实现自己的人生价值。
本文研究的创业者是第三类主动型有一定基础的创业者。
[26]
2、创业者是勇于承担风险的人。创业者承担的风险是非常大的。市场的竞争是非常激烈的，优胜劣汰是市场的法则。创业者投入大量资金和精力，如果稍有不慎，在市场营销、财务管理、人力资源管理、公共关系管理和经营管理等方面失误，就会造成损失，所以他们承担的风险比一般人的要大得多。他们要非常努力的工作，以求企业在竞争中处于比较有利的位置。他们的另一个风险就是有可能因忙于工作而减少对家庭的照料。根据作者的调查，有95%的创业者每天工作时间平均在12小时以上。[27]在别人共享天伦之乐的时候，他们往往在忙于各种工作。另外，创业者作为合法经营的老板，不管当期是否能赚到钱，每个月还要定期给员工支付工资。否则员工就会流失。所以，创业者走上创业道路时，一定要考虑清楚自己能承受多大的精神和物质的损失。如果自己能承受这种巨大的压力，才能决定成为一名创业者。否则，如果凭着一时的冲动就创办企业，往往在风险面前选择退缩，注定创业失败。更可惜的是，有很多创业者在事业马上快有转机的时刻选择了放弃。所以，创业者如果选择创业，必须树立坚强的信念，一直坚持直到成功。
3、创业者追求自由。创业者是企业的所有者，首先可以获得决策的自由，可以独立地对企业的经营和管理享有决策权。他经常考虑的是如何让企业盈利，一旦发现机会，他会采取行动，抓住机会。另外，创业者还可以获得财富上的自由。他把资金通过投资变为资本，并设法雇佣员工，让员工工作，产生利润。创业成功后，他可以建立起企业规章制度，让企业独立运转，即使创业者有一段时间不工作，企业还会给创业者带来收益。而一般员工如果有一段时间不工作，他的工资收入将被取消或者受很大影响。
4、创业者大多富有开拓与创新精神。他们勇于把自己的想法付诸行动,很多人都有各种各样的机会，有的有很多的创新，有的有非常好的想法。而真正采取行动，把这些想法变成现实的人不多。他们怕自己的投资会没有回报，他们怕失去现有每个月有固定收入的工作岗位，他们认为给别人打工，只要完成本职工作，到时间能下班，每周有休息日。创业者在市场上发现机会，就会制定行动目标，筹措资金作为的资本，采取行动把市场机会转变为现实的赢利。所以创业者在别人还在犹豫观望的时候就采取行动，实现自己的目标。
5、创业者往往具有多职业。创业者创业时，大多数把自己的职业锚定位在成为一名企业家，所以创业者会把工作作为自己的事业。程社明教授说过，一个人如果找到自己的事业，就不会在乎自己从事的职业，往往同时具有多个职业角色。创业者在创业期间常常是身兼数职，有的既是一名企业管理者，又是一名财务人员，还从事销售人员的工作，有一些创业者还是产品开发人员、工程师、人力资源管理者。创业者一旦把所做的工作变成一项事业来做，只要对事业有益的事情，不管是什么职业，他都会认真去做的。[28]
6、创业者因经常接受挑战，内职业生涯发展的比一般人快。创业者为了自己的事业，甘心从事多种职业，接受各种一般人不会遇到的多种挑战。他为了战胜各种挑战，就要学习各种职业应该具备的素质，所以他的综合素质要比一般人要高。往往在创业过程中，接触的各种事物与人也比较多，所以创业者的阅历也比一般人多。创业过程中，创业者难免会遇到各种挫折与失败，如果加以总结，他会有更多的经营和教训。
[29]的情形下，设计出合理且可行的创业生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。
2.2.1.1 自我剖析内容
1、我想做什么
获得诺贝尔物理奖的华人丁肇中说过：“兴趣比天才重要”。[30]实践证明：在影响个人职业生涯规划与发展的众多主观因素中，兴趣就像一双无形的手，所起的作用最大。兴趣是人们力求认识、掌握某种事物，并经常参与该种活动的心理倾向；或者说，兴趣是人们积极探究某种事物的认识倾向。例如，你对某种职业感兴趣，就会对该种职业活动表现出肯定的态度，并积极思考、探索和追求。一个人如果能根据自己的爱好去选择职业生涯，他的主动性将会得到充分发挥。即使十分疲倦和辛劳，也总是兴致勃勃，心情愉快；即使困难重重也绝不灰心丧气，而能想尽办法，百折不挠地去克服它，甚至达到了废寝忘食，如醉如痴的境界。爱迪生就是个很好的例子。他几乎每天都在实验室里辛苦工作十几小时，在那里吃饭、睡觉，但丝毫不以为苦，“我一生中从未间断过一天工作”,他宣称：“我每天其乐无穷”。[31]难怪他会成功！
兴趣可分为物质兴趣、精神兴趣和社会兴趣。物质兴趣与你的需要相关联，表现为对物质的迷恋和追求，例如收藏的兴趣；精神兴趣主要是指对文化、科学和艺术的迷恋和追求，例如旅游、写作、绘画、书法、摄影、发明创造等兴趣；社会兴趣主要是指对社会工作等活动的兴趣。[32]
兴趣的产生和发展一般要经历这样一个过程：有趣——乐趣——志趣。（1) 兴趣是职业生涯选择的重要依据——兴趣是最好的老师，是一种强大的精神力量。（2) 兴趣可以提高工作效率，充分发挥个人才能——一个人对某一方面的工作有兴趣时，枯燥的工作会变得丰富多彩、趣味无穷。（3) 兴趣是保证职业稳定、职场成功的重要因素——对某一职业有浓厚的兴趣，是智力开发的“孵化器”。兴趣是工作动力的主要源泉之一。[33]
兴趣对人生职业的发展至关重要，所以兴趣自然是职业选择应考虚的重要因素之一。因此，在选择长期、稳定的职业生涯时，不仅需要知道自己有能力从事什么样的工作，更重要的是需要知道自己对哪类工作感兴趣。只有将能力和兴趣结合起来考虑，才更有可能规划好职业生涯并取得职业生涯的成功。创业者要考虑是否对创业活动感兴趣，能否长久的坚持，不要光考虑创业的收入，还应考虑创业的艰辛。
2、我能干什么
每个人都需要选择职业，都渴望成功，但许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才能取得事业的成功。比如在“经商热”时，一些没有经商才能的人纷纷"下海"去办公司；不少研究生、大学生毕业时，IT行业做为创业首选，然后才考虑专业及个人所长。这种“随大流、随热门”的职业选择方式，由于欠缺对自身特点和环境的认识，往往难以在事业中有所发展。
所以，要想成就一番辉煌的事业，首先必须搞明白自己最适合或者能够干什么，而不是随波逐流，盲目介入一些职业。尤其对有意创业的人来说,首先要了解创业者与就业者的不同压力与乐趣，评估自己是否能够承受创业的压力，在确定是创业还是就业的大方向后，再进一步考虑职业的选择。
一方面，创业者在生活、工作和心理上面临着以下无法避免的压力：（1）只能成功的压力。（2）独立决策的压力。（3）长时间工作的压力。（4）家庭亲情的压力。（5）一定时期得不偿失的压力。（6）非程序事务压力。（7）企业内外充满了利益斗争。（8）高原现象的压力——发挥出自身的极限却有闯不过去的时候，如果这时不主动下台，则会阻碍企业的发展。
另一方面，创业的乐趣也是普通的就业者所体会不到的：（1）创业使一个人的才华得到淋漓尽致地发挥。（2）创业使人生更加丰满，为自己的人生价值而忘我奋斗，无论成败，所得的收益是金钱不能衡量的。（3）创业为社会做出更多的更直接的奉献。（4）创业一旦成功，有一种巨大的成就感。
2.2.1.2 自我剖析要点
创业者的职业生涯规划必须从自我认识开始，然后才能建立可实现的目标，并确定怎样达到这些目标以及考察目标是否实现。这种认识自己的过程称为自我评价（self—assessment）。其中，所有可能影响一个人未来工作业绩的事情都应充分考虑，包括创业者的自我特性及创业者自我特性对潜在工作的适应度，因此，自我评估还涉及到对相关职业特性信息的收集和分析。符合实际的自我评价，可以帮助人们挖掘更多的潜在机会，避免影响职业生涯发展的错误。所以在自我评估中，应注意以下要点：
1、评价要客观。自我是独立的客观存在的实体。对这样一个客观存在的实体要做出客观地评价并不容易，往往出现走极端现象，要么自负，要么自卑。心理学认为，人在进行自我评估过程中，存在刻意回避自我不足以及不利于自身发展客观条件的潜意识。自负与自卑都是不能客观地评价自我而引发出来的畸形心态，需要尽快摆脱。因此，创业者职业规划中的自我评估，应有意识地避免这种情况。在现实生活中，每个人都有不可避免的弱点，也有别人没有的独特长处，对自己要进行全面的、正确地分析，弄清自己的长处和不足，搞明白自己究竟适宜到什么单位什么岗位工作，适不适合创业，只有实事求是，扬长避短，才能使自己的优势得到充分发挥。另外，对自我素质的评价应以不断更新的时代标准为参照，即随着时代日新月异的变化发展，我们也应该用先进的理念来替换那些过时的传统的行业标准和观念。
2、机会成本。在工作中，创业者必须学习与专业工作、管理工作相关的知识和技能，而这需要花费大量的时间和精力，因此，这势必影响到个人的私人生活，形成职业升华或职业成就的机会成本。在每一职业阶段，人们必须认真考虑这种成本，权衡为了私人或家庭生活，他们能够放弃哪些晋升的机会；或者为了职业上的发展，他们能够放弃哪些个人生活。这个问题不能很好地解决，工作和生活都会感到不愉快。
3、工作和家庭的协调。虽然许多创业者希望“工作和家庭互不相干”，但事实上工作和家庭总是难以分割。人们有时拒绝承认上班和下班后做出的决策相互影响，特别是创业者，他们希望上班和下班完全分离开来，获得一种“轻松自由”。可是，他们马上发现，这是不可能的，他们的生存空间已经是一个联系越来越紧密的整体，而且这种联系在不断增多而不是减少。那些不能理解或者不能接受这一事实的人，将会无所适从。
4、对职业途径的把握。在做出创业的决定之前，必须知道这一个职业抉择都在很大程度上会制约以后的职业选择机会。因此，在做出创业选择时，不能仅仅考虑眼前，还应该考虑当前的决定对将来选择机会可能造成的影响。这需要建立在对自我“职业铺导”的客观分析上。稳定但压力小的工作和发展机会多但压力大的工作之间的选择；技术（业务）能力上发展和管理层次上发展之间的选择；在某一职业领域发展和在多个职业领域发展之间的选择等都需要人们在选择职业之前进行权衡。
5、对机遇的充分准备。毫无疑问，机遇在创业者职业生涯的发展中起着很重要的作用，然而，机遇靠人们自己把握，他们可以创造机遇，也可能使机遇从身边溜走。更多的社会交往，积极地参与民间和行业组织能扩展创业者的社会关系网，给他带来潜在的机遇。过于封闭则会使一个人的社交圈越来越窄。积极地表达自己的愿望，并努力地争取一些特别的工作任务能使一个人得到更多的机会，而消极等待和隐藏愿望及抱负则刚好相反。因此，如果说一些瞬间的机遇给人带来了机会，那么，有计划地创造机遇则是创业者自身的责任，也是创业者自身所能做到的。
[34]一般较具体，有很强的可行性，如：构建人际关系网、参加组织培训计划、跳槽等。生涯策略还包含一些前瞻性的准备，包括参加进修班学习，掌握一些额外的技能或专业知识（如获得律师证、攻读工商管理学位等）。
对于创业者来说，至少应该准备创业规划，具体地说，主要包括以下方面的内容。
[35]
[36]
例如：
规划者姓名：PETER
规划年限：10年
起止日期：2001年7月——2010年
年龄跨度：32岁至42岁
[37]
[38]
毋庸置疑,创业者选择有发展的，将来发展空间大的行业比较容易成功。因此,在进行产业分析时一定要做积极有效的市场调研,掌握的信息越全面具体成功的概率就越大。
[39]在职业生涯中，有的人追求职务晋升，有的人追求工作内容的丰富化。对于年轻员工来说，职业生涯的成功应在其工作上建立满足感与成就感，而不是一味地追求快速晋升；在工作设计上，设法扩大其工作内容，使工作更具挑战性。
职业生涯成功与家庭生活之间也有着非常密切关系。个人与家庭发展遵循着并行发展的逻辑关系，职业生涯的每阶段都与家庭因素息息相关，或协调或冲突。职业生涯与家庭的责任之间的平衡，对于年轻雇员特别是女性雇员尤为重要。
[40]
[41]
3.1.1.2 内外职业生涯因素的取得
外职业生涯各项因素的取得，可以通过别人的帮助而实现，但内职业生涯的发展的各项因素，主要还是靠自己不断探索而获得，由自己努力追求而得以实现。内职业生涯的各构成因素不因外职业生涯的构成因素的不同而不同，内职业生涯各因素一旦获得，别人便不能收回或剥夺，也不因外职业生涯因素的失去而自动丧失。
[42]
3.1.2.1 内职业生涯低，外职业生涯低
这种情况主要指知识、经验、能力等不足造成外职业生涯发展水平较低。这时的创业者由于经验、能力和综合素质都比较欠缺，内职业生涯水平较低，这时候外职业生涯发展水平相应也较低。处于这种状况的创业者要做的是提升自己的内职业生涯发展水平，先不要急着把摊子铺得太大。这时有个八字真经：量入为出，量力而行。往往有很多人在创业初期，租用很高档的门脸或者写字楼，进行豪华装修，高薪雇佣很多的人才，花大钱做广告宣传。但是由于创业者的能力跟不上，没有取得足够的盈利维持企业的巨大开销，造成企业长期入不敷出，最后难以持续经营下去。这个时期倒不如踏踏实实找一些好的项目，进行一些市场调查，分析一下自己在内职业生涯方面还有哪些需要加强的地方，练好内功，等到觉得企业有能力快速发展的时候，把企业的经营来个跨越式的发展。
3.1.2.2 内职业生涯高，外职业生涯低
这种情况主要指自身的知识、经验、能力等综合素质都很高了，但是企业的发展没有跟上。这种情况下，就需要创业者看看是否目前的创业项目发展空间足够大，又没有什么有潜力的项目可以做，是否自己的经营方法有些保守，是否应该注意造势做一些宣传，是否应该加大投资，是否应该开拓新的市场？一般这种情况不会存在很长时间。因为现在的机会实在是太多了，只要是创业者有能力与魄力，创业成功应该是不难的事。
3.1.2.3内职业生涯低，外职业生涯高
这种情况主要指创业者已经把企业发展到了一定程度，但随着企业的发展，创业者的经验、能力、知识不够用了，企业管理等持续发展能力降低了。竞争力越来越差。这时要留心了!这是一个危险信号，它预示着创业者职业生涯已经面临危机。要想走出这个危机创业者就应该赶紧充电,也许简单的读书已经不能满足需要了;如果希望在经营企业时能够得心应手，跟上企业发展的需要，不妨选择上MBA或者跟成功人士学习可能会更早地看到效果。 总之，只有内职业生涯跟上外职业生涯才能把企业管好。所以，创业者应该树立终身学习的观念。
3.1.2.4 内职业生涯高，外职业生涯高
这种情况主要指个人知识、经验、能力达到了一个很高的水平，可谓功成名就。这一般发生在创业成熟期。按理说这是每个创业者都向往的，但同样不可忽视的是这种情况也隐藏着创业者的烦恼，通常表现为倦怠症。此时可以考虑如何把企业做得更强更大，还有没有新产品需要研究？有没有新的市场要开发？但是实施多元化战略也要慎重，最好不要脱离原来的经验和资源优势，另起炉灶。
[43]
由于创业者还不同于一般的企业家，有其特殊性。创业者不像一般企业家能领到一个比较成熟的企业，他们要面临很多自己职业生涯中的从未接触过的事，所以面临的不确定因素要比一般企业家多，要自己摸索出解决的办法。本文作者认为，创业者除了具备企业家的素质之外，还要具备更多的素质。比如创业者的情商要比较高，在各种复杂的环境和挫折、失败面前要保持自己的必胜的信念和执行职业生涯规划的毅力。创业期间从“0”到“1”是要进行质的飞跃，要赚到第一桶金是非常难做的，从“1”到“更多”是量的积累。所以要求企业家有创新的能力。
另外我认为像目前有很多学者总结出的创业者应必备的素质多是比较抽象，对于创业者的创业实践工作指导性不是特别强。所以我参照这些理论，将创业者应具备的内职业生涯素质具体化，让创业者在创业过程中易学易用，更具现实指导意义。下面是我总结的创业者应具备的十项内职业生涯素质。
[44]这是《孙子兵法》治军理论战略决策的最高原则，这是孙武在军事实力的基础上，要创造和利用态势，使实力得到有效发挥的作战指导原则。在创业活动中，决策实施过程中，尤其是重要工作目标、重大决策实施中，必须努力造势、任势，形成大势所趋的态势。创业者的主要策划，要在组织、宣传、政策、步骤、人力、物力、资源等各个方面，汇总起来，集中起来，造成一种有利的态势。决策后，创业的主要精力，要放在造势和认势上，不能只是去苛责下层和群众。这样“势”才有其强大的功能和威力。
借用势的方法大致有借势、蓄势、造势等三种。当我们没有什么力量的时候，可以借用外部的力量为自己达到目的。
而企业在经营过程当中，经常回遇到很多的困难和竞争,面对这么多的困难和竞争，不是每一个竞争和困难都能应付的,对于一些大困难或者大的竞争的时候，创业者是否想到《孙子兵法》当中所提到的势呢?新创的企业经营战略会遇到各种外部的压力，假如企业能很好的化外部压力为自己的力量，转化外部压力为自己的力量，巧妙借用势的作用。
创业者借势的实际运用,企业在刚开始起步的时候,或者还是处于弱小地位的时候,很容易受到外部的竞争和排挤,而企业自身的力量却有限又弱小,那么企业想发展自己,怎么样才能应付强大的对手呢?企业能巧妙借用外部力量来与强大对手竞争是一个很好的战略方法.比如国家在大力宣传做什么事情，创业者就可以研究是否有机会，如果有机会，抓紧时间去做，就会起到事半功倍的效果。
小企业如何蓄势呢？对于一些小企业来说,要在市场上站住脚的话,是很不容易的一件事情,因为强大的对手是不允许别人进入这个市场的,而小企业在自己力量小的时候,该采取什么战略来应对强大的对手呢? 在上面我们已经说过,势是一种无形的东西,是小元素一个一个积累到一定程度所爆发的力量,比如水势的力量为什么那么大,就是因为水多,才有水势.假如是一杯水的话,势很小。所以小企业面对强大的竞争对手的时候,需要积累自己所拥有的势,当达到一定程度的时候爆发出来,让对手措手不及。比如说很多生产矿泉水的厂家都是在打价格战和广告战的时候,自己的企业却不积极的参与,把全部精力放到新产品研发上,当自己的新产品一经问世,就把市场所有的对手产品全部打垮.因为新产品自然是取代旧产品的.这个就是企业进行蓄势战略的一个简单例子。同时还有好多企业关于蓄势的例子。
小企业如何造势呢？造势是一个很好的宣传和发展战略,俗话说的好:无风不起浪。当一个企业想宣传自己和促销产品的时候,不妨采用造势的方法。企业做个广告宣传自己产品的时候,没有很好借用外部力量或者造势的话，也许效果不怎么好。企业为了扩大自己的宣传力度,产生更大的宣传效果,那么不妨采用造势的手法。 |
