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【数控培训】海德曼机床:精度决定胜负
已阅[1043]次[2014/2/25]

初夏的海风吹得一树新叶婆娑起舞,玉环环岛西大道一侧的青山绿水在阳光下闪耀着生命的绿光。高长泉是个爱写诗的人,但是从开春到现在,他实在来不及去细品大自然蓬勃复苏的景象。
  经历了金融危机的寒冬,今年开春以来,浙江海德曼机床制造有限公司迎来无限的风光,前4个月发展势头十分强劲,销售额成倍增长,订单已经排到今年9月。今年预计产值会超过1.5亿元,要比去年翻一番。“是凭借早一步的转型升级,我们才在市场回暖时抢抓了先机。”海德曼董事长高长泉说。
  精度决定胜负
  精度决定胜负!这是高长泉对于机床产品生命力的理解。
  早在4年前,海德曼就已着手提高产品的精度,以生产高档数控机床逐渐替代普及性的低档数控车床。
  “这个就是我们公司新研发的阀门专用机床,是专门生产‘三通’阀门的,普通机床需要三道工序才能完成,用这台机床一次性就能加工成型。”公司技术人员张庆宏说。
  以往一个复杂工件在生产过程中使用的都是普通机床,一道工序需要一台机床,一个产品要走几道工序,就需要几台机床。但是海德曼研发的全功能数控机床——车铣中心,一台就能完成车、铣、钻、攻等多道工序,使以往需要七八道工序、七八个工人加工的产品,在一台机床上,由1个工人做就可以完成,而且加工精度大大提高。“市场反映很好,订单很多,现在天天加班加点。”张庆宏说。
  高精产品的背后,是海德曼自身生产设备与生产工艺的不断精良。这些年,海德曼每年的技改投入都在300万元以上。去年底,海德曼又投入1500万元,对企业内部的一些老设备进行技术改造,同时,购置欧美先进制造设备(工作母机)、检测设备。
  实施“交钥匙工程”
  今天的海德曼,正在实施根据用户需要量身定做专用机床和自动流水线的“交钥匙工程”。“我们需要在服务上转型升级。”高长泉说。
  在海德曼,最为客户称道的是“落实用户方案”,即按用户工艺要求和生产纲领,提供零件加工的成套解决方案。这个方案包含加工工艺、机床、夹具、辅机(具)、刀具、检验测量、软件编程、物流传送乃至系统规划与控制等诸多内涵,最后结果是,既可以向用户提供一台“量体裁衣”的专用机床,也可以是一条生产线或一套生产系统,客户很快就能投入使用,使用过程中,继续提供完善的售后服务。
  为了做精这项工程,海德曼要求销售人员必须是企业二级技师以上人员,能熟悉用户企业的生产工艺,掌握用户技术要求。海德曼的服务理念,已进一步延伸为“产品全寿命周期服务”。
  “蓝领”的力量
  在海德曼,有一项“蓝领工程”,也就是公司鼓励每一位工人,用自己精湛的技能服务技术改造,为客户解决技术难题。
  41岁的黄理法很乐意地担任了这个“蓝领工程”的技能带头人。作为海德曼的37名“首席技师”之一,他在车间里言传身教,带出了一支技改、修理、装配的徒弟队伍。不久前,他带出的技改5人小组仅用了2个月时间,就将一台传统机床改进为多轴数控加工中心,使加工能力提高了十倍以上,并全面突破了该产品的机加工技术瓶颈。在海德曼,像这样的技术攻关团队遍布每个车间。
  “蓝领是机床企业的一线工人,我们的技术创新力量和灵感就来自于他们。”高长泉说。
  为了激励员工们积极为技术创新献计献策,海德曼制订了奖励机制,员工的合理化建议一旦被采用,根据该建议的有效程度,将对员工进行50元至10000元不等的奖励。
  去年下半年,“蓝领工程”进一步推进。12位首席技师走上公司培训部的讲台,第一期100多名一线工人参加了至少3次以上的培训。这段时间,公司中级技师人员从先前的37名增加到了46名。
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