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数控培训、模具培训
1、天津单片机培训开课通知


2,无人机课程

随到随学

3 、数控车床培训周末班:


4、数控车床培训日常班:


5、加工中心培训班:加工中心培训班:11月1日开班 6、ug培训班:


7、模具培训班:

 

模具培训日常班:11月3日开课

8、数控维修班:

数控维修培训周末班:逢周六以上课程报名从速,以便安排课程!

10、数控培训用工信息:

天津汽车模具厂德国博世公司招聘数控人才!

德盛美公司招聘数控

模具培训班毕业生

11、数控培训、模具培训用工信息:

  

  车床培训毕业生
12、数控培训、模具培训用工信息:


 
13、数控培训、模具培训用工信息:


  车床、加工中心培训毕业生
14、plc培训又增加了S7-300/400高级培训班!

 

名 师 简 介
数控培训、模具培训专家张松鹿 张松鹿
毕业于职工大学自动控制专业高级工程师,双师型教师,从事工程技术研发40余年,机械类、数控类教学工作20余年,教学质量高,深受学员喜爱...
数控培训、模具培训专家

数控培训、模具培训
学数控 到仁好 中德合作质量高! 技能培训 ,模具培训,数控培训—天津UG培训,天津模具培训,专业数控培训,专业模具培训,plc培训,UG培训,天津PLC培训,数控车床培训,加工中心培训,数控铣床培训。数控模具培训专家,深受广大学员欢迎-仁好数控培训学校引进德国职业教育资源,包括数控培训软件、硬件。拥有20多台数控机床。教学效果好,以实训为主,包学包会包分配。已经培养一万多名数控人才。现火热招生,报名从速!毕业于天津中德职业技术学院,曾在天津市数控比赛中获得第二名,并参加全国数控技能大赛选拔赛。加工中心技师、数控车技师。理论及实际操作讲解达到双师型教师的标准...

数控培训、模具培训专家宋志远 宋志元
毕业天津大学机械专业,高级讲师,有二十多年的数控技术培训经验,他是全国数控大赛天津教师组的第一名,拥有精湛的理论知识和丰富的教学经验...
数控培训、模具培训专家牛玉成 牛玉成
数控培训、模具培训专家,高级讲师,有二十多年的数控培训、模具培训经验,他是天津市参加全国数控大赛教师组的总教练...
数控培训、模具培训专家罗胜阳 罗胜阳
数控培训、模具培训专家,高级讲师,有十多年的数控培训、模具培训经验.曾获得天津市数控大赛第一名。加工中心高级技师....
数控培训、模具培训专家孔庆涛 孔庆涛
数控培训、模具培训专家,高级讲师,有十多年的数控培训、模具培训经验.曾获得天津市数控大赛第二名。加工中心高级技师....
仁好数控培训、模具培训专家、高级模具培训、设计模具培训、数控培训、高级数控培训
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影响力工程
已阅[2802]次[2009/1/4]

 

基于“3T训练模式”的铸造高绩效团队的系统解决方案

 

 
『中国培训模式的革命』

3T训练模式是中国管理培训第一品牌——影响力教育训练集团,结合10年成功培训服务数万家企业的经验,推出的一套专注于团队训练转化的服务模式。
企业培训从知识认知 〉熟练运用 〉经验复制 〉业绩达成,是一个渐进、复杂的过程,需要专业的团队来辅导进行。而现在市场上的传统培训却无法有效保障这一过程的实现,大量出现了讲师只顾课程精彩,不管企业实效;学员现场热血沸腾,返回岗位后又“从头做起”的怪现象。
3T模式切实按企业实际情况来调研、设计、开发、实施以及辅导转化,能够有效的实现知识内化、固化、复制、传承,真正做到了课程内容的针对性,训练实施的合理性,以及训后转化的有效性,真正帮您把学习转变为绩效。

『3T训练模式明显优于传统训练』
  传统培训 3T训练模式
主要功效 知识的认知 理念的传递及问题的有效解决

主要目标 为培训而培训 调研诊断、培训转化、实际应用多重目标

培训内容 注重心态、观念 理论结合实践、观念与技能并重

培训效果 让不知道的人学到 全程以活动带训练,不仅要学到,更要做到,还要做好

适 用 性 不一定合适 符合企业实际情况

转 化 性 无转化服务 实施顾问专人协助转化,搭建内部转化体系

针 对 性 不一定有针对性 针对企业实际需求,直接专注销售业绩突破

连 续 性 独立课程很难做到前后关联 系列课程按企业实际情况进行合理组合,相辅相成,不可分割

合 作 性 多数为一次性合作 可成为长期、常年的合作伙伴,延续合作效果

风 险 性 不对结果负责 以实现培训结果为导向,真正实现培训知识的落地与转化,
让你把学到的东西做出来,学习有结果,投资无风险

 

 

 

基于“3T训练模式”的铸造高绩效团队的系统解决方案

 

『影响力工程给您带来』

1 个目的
■ 引爆企业软实力,铸造高绩效团队
2 项活动
■ “文化的革命”知识演讲大赛
■ “奥林匹克管理运动会”

『活动一』
“文化的革命”知识演讲大赛
--建立卓越团队的共同文化和工作价值观

■ 活动周期:1个月
■ 活动服务:
□ 提供活动样板方案;
□ 协助量身定做活动方案;
□ 督导活动进行。
■ 活动成效:
□ 掀起个人目标突破的高潮;
□ 进行业务大练兵,批量培养优秀业务骨干;
□ 直接带来个人销售业绩的突破。

『活动二』

“奥林匹克管理运动会”
--高绩效团队的建设及管理方法应用

■ 活动周期:1个月
■ 活动服务:
□ 提供活动样板方案;
□ 协助量身定做活动方案;
□ 督导活动进行。
■ 活动成效:
□ 带来优秀的管理理念和管理工具;
□ 培养出优秀业务团队管理者;
□ 塑造管理者的竞争意识。

3 T模式
■ 方案定制 Test
■ 团队特训 Trainning
■ 转化体系 Transform

4 大工具
■ 文化宣导工具
■ 文化落实工具
■ 督导检查工具
■ 培训转化工具

5 天培训
■ 领袖的风采(一阶)重塑思维
■ 领袖的风采(二阶)管理工具
■ 领袖的风采(三阶)震憾感悟

第一天《卓越团队的共同理念》
◎ 成功是因为态度
◎ 我是我认为的我
◎ 我是一切的根源
◎ 山不过来我就过去
◎ 每天进步一点点
◎ 不是不可能,只是暂时没有找到方法
◎ 决心决定成功
◎ 天助自助者
◎ 太棒了

第二天《优秀员工的职业化素养修炼》
◎ 科学的职业观念
◎ 高尚的职业道德
◎ 阳光的职业心态
◎ 积极的职业精神
◎ 良好的职业习惯
◎ 高超的职业技能
◎ 专业的职业形象
◎ 理性的职业规划

第三天《团队管理的利器--杠杆管理》
◎ 方法杠杆
◎ 文化杠杆
◎ 诊断杠杆
◎ 激励杠杆
◎ 教练杠杆
◎ 裂变杠杆
◎ 效率杠杆

第四天《双赢的沟通--同理心》
A、沟通的原理

◎ 中国人沟通的三大特性
◎ 沟通三要诀

B、组织沟通
◎ 企业组织沟通中可能存在的障碍有哪些?
◎ 消除组织沟通障碍五法

C、 沟通技巧——同理心
◎ 同理心的含义
◎ 同理心的两大步骤
◎ 同理心的两个区别:
◎ 同理心的四个分段:
◎ 同理心的五种常见错误。
◎ 同理心的六大作用。
◎ 同理心应用的四大领域

第五天《打造你的卓越团队--团队建设》
◎ 团队建设
◎ 团队成果展示
◎ 团队梦想板
◎ 工程结案表彰

6 项督导
■ 培训实施督导
■ 七剑转化督导
■ 理念养成督导
■ 工具应用督导
■ 活动实施督导
■ 管理行为督导

7 剑转化
■ 表:训前调研
■ 考:学习考试
■ 化:行动计划
■ 讲:话术演练、经验分享
■ 会:晨会、夕会、沙龙、研究会
■ 果:学习成果、案例总结
■ 证:学习成果证书、工程结业证书

8 大收获
■ 打造团队积极文化
■ 迅速提升团队士气
■ 掌握高效管理团队的技巧
■ 全面提升员工职业化素养
■ 形成强大的企业文化凝聚力
■ 学会组织文化活动
■ 建立培训转化体系
■ 得到系统的文化塑造工具

 

基于“3T训练模式”的铸造高绩效团队的系统解决方案

 

『影响力工程实施流程图』

 

 

基于“3T训练模式”的铸造高绩效团队的系统解决方案

 

『影响力工程服务保障』



1 企业文化氛围全面提升;
2 团队管理技能明显提升;
3 企业工作绩效整体改善。

 

 

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