【保障一：培训模式保障 1+C+1培训模式】

1：一名资深顾问在课程前对企业进行深度访谈，挖掘企业问题，保证培训更加有针对性。
　　1份训前访谈调研问卷：签约前后填写
　　1次训前访谈：由助教组织培训公司5名员工参加，训前10天～15天；
　　1次电话沟通：由老师和企业相关负责（训前7天）
　　1份双方确认的课程大纲
C：培训是一门课程（course）,老师更是一个教练（coach）,教授管理知识,教练学员改变.
　　1本课程教材
　　1份“531”培训收获单
　　1份考试卷
1：一位助教在培训结束后跟踪辅导企业,促进学员应用培训知识,促进企业发生一系列改变
　　1名课程助教，训后跟踪辅导
　　1周内的训后回访：学员的30%左右参加，检查“531”情况
　　1个月内第二次回访，再次检查“531”，评选训后改变最好的学员
　　1份训后评估报告和建议书
　　1套相对应的“影响力企业PDP书架”书籍

【保障二：四大核心板块 金牌课程设置保障】

生产管理：《精益生产》《现场管理》《班组长管理》《全面质量管理》《六西格玛》
市场营销：《顾问式销售》《打造金牌销售团队》《大客户销售》《巅峰销售潜能》
　　　　　《市场开发与营销管理》
团队建设：《领袖的风采》《卓越团队的共同理念》《双赢沟通》《打造高绩效团队》
管理技能：《3倍速执行力》《非人力资源经理的人力资源管理》
　　　　　《非财务经理的财务管理》《职业经理人技能训练》《杠杆管理》

【保障三：标准规范的保障】

培训咨询、需求分析、方案确定、客户知识库、签订协议、课程设计及准备、需求分析、培训实施、转化服务、项目评估。

【保障四：影响力七剑服务－中国最先进的培训效果保障系统】

点击进入详细介绍：

【保障五：质量承诺保障】

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