P-MBA企业能力班   　　P-MBA是在影响力教育训练集团课程体系下，以训练岗位胜任能力为导向，基于中国本土市场需求，充分吸收国际先进管理理论，对传统MBA和EMBA教育进行合理扬弃，重新研发的"第三代"MBA管理培训体系其模块化设置课程（8+4的课程设置模式），特别强调实战性（20%理论，80%方法），低成本，孵化式管理（独创"七剑"服务），为企业打造紧缺人才。 【为什么选择P-MBA】 ◆ 讲师实战 　◇讲师有丰富企业运作实战经验，担任过国内外知名企业中高管理层； 　◇讲师讲授过同类课程多年，有丰富授课、训练的实战经验； 　◇相当一部分讲师出过书，有深厚理论积淀。 ◆ 课程实战 　◇知识体系实战——8大模块，涉及企业实际运作各方面； 　◇授课内容实战——授课内容贴近企业运作实际； 　◇授课方式实战——案例教学，大量案例就来自讲师本身亲身经历； 　◇亲身体验实战——设置企业实践、拓展演练课程，学员亲身参与实战。 ◆“专业团队”协助转化 　　每期P-MBA孵化班除配备项目经理、培训顾问外，还配有专门教务主任、班主任，定期、全程跟踪服务，协助学员及学员企业将培训所“学”加以“转化”。 ◆“七剑服务”确保转化 　◇影响力独创7大孵化式服务，确保您的培训所学能真正应用到企业工作中，真正做到“学”以　　致“用” 。 　◇“老板不怕花钱，就怕花冤枉钱！”影响力“服务7剑”为您的培训投资提供保障。 ◆“转化手册”落实转化 　　每位学员及学员企业都将得到一本“影响力P-MBA孵化班知识转化手册 ”，全程、全面、系统地将课程所学加以转化，真正做到“将学习转化为业绩 ”。 ◆ 影响力为什么要独创推行《P-MBA孵化班知识转化手册》？ 　　一句话，我们就是让“培训人员认真听，不缺课，所以我们有考勤、每堂必‘考’；一个人学了还不够，要让其他同事也分享到，所以我们有‘讲’，以论文竞赛方式；学了之后还要用，所以我们有‘531行动计划’转化；一个人用好还不够，要让所在企业也受益，所以我们又有企业‘主题研讨会’，解决企业实际问题；光一个企业用好还不够，我们还组织企业间‘主题沙龙’，互相取长补短，分享交流；我们还将学员或学员企业运用好的汇编成册，形成案例成果。” 【P-MBA课程设置】   课程专业 课程名称 课程内容 天数 学分 必 修 课 程 战略决策 《无敌战略》 战略运筹的8大实战工具 2 2 领导力 《领导有方》 领导者的9阶修炼 2 3 组织行为学 《组织行为学》 组织行为学管理应用与拓展 2 2 营销管理 《思路决定出路》 成功策划36法 2 2 执行力 《绝对执行》 高效执行力组织的9大系统 2 3 人力资源管理 《迎“人”而解》 企业人力资源管理的9大方略 2 3 财务管理 《财务解码》 领导者的9堂财务必修课 2 2 管理沟通与团队建设 《管理沟通》 清除组织沟通障碍7法与卓越团队建设 2 2 选修 课程 共4堂（学员根据自身需求在学习卡课程中自由选择） 合计 20 24   P-MBA名师推荐   王毅捷 ◆上海交通大学任教二十余年，为MBA、研究生等分别主讲《企业战略管理》、《管理学原理》、《市场营销学》、《管理沟通》和《企业文化》等课程； ◆在全国性报刊杂志上发表学术论文上百篇； ◆个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《世界五千名人录》与《国际杰出人物辞典》。     刘 剑 ◆卓越领导网首席顾问； ◆领导力“五段位训练体系”创立者； ◆中国最早的领导力、执行力训练导师，被众多媒体誉为中国领导力训练“教父”； ◆上海复旦、西安交大等知名院校特邀教授。     丁品洋 ◆中国服务标准化评价中心副总裁、华南区服务标准化推广中心主任； ◆全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心、中山大学MBA高级研修班特邀讲师； ◆清华大学人力资源管理高级研修班及职业经理人课程主讲导师； ◆美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心、深圳市波顿管理咨询高级讲师。     程广见 ◆历任北京光彩国际公司董事兼总经理； ◆德国拜耳集团拜耳光翌公司销售管理总监； ◆America Asian Sun Seads Co.中国分公司财务经理，后调至海外于加拿大分公司工作数年。     贺 林 ◆清华大学热能工程系本科； ◆清华大学热能工程系博士； ◆清华大学应用技术学院教师； ◆曾任某信息系统集成公司技术总监，负责大项目的整体策划与运营，项目所属行业包括政府部门、中国移动、中国电信等； ◆曾担任德国某著名能源公司项目经理，负责大型电力项目监管，质量保证、市场开拓。     霍振先 ◆国际职业训练协会认证讲师； ◆中国注册会计师协会会员； ◆张家港浩波化学品有限公司常务副总经理（近10亿销售额）； ◆上海中大科技（集团）发展有限公司副总裁； ◆香港协和集团管理中心财务总监（总资产超200亿）； ◆瓦轴集团朝阳轴承厂财务处处长（厂超过5000人）。     贾长松 ◆曾任中国世纪创为投资管理公司人力资源总监； ◆北京金露饮料有限公司副总经理，国内某著名家电零售商人力资源总监； ◆现任北京六君桥企业管理研究院总经理、咨询师；郑州六君桥、合肥六君桥总策划，上海、长沙多家咨询公司顾问； ◆受邀参加多家高校E-MBA班授课，全国MINI-MBA教育班自由讲师，五年人力资源及团队课程授课经历。     张 斌 ◆中国轻工业总会---秘书（政府机关）、沈阳红梅集团—情报室推广主任； ◆广东太阳神集团—东北区销售经理（医药保健）、香港蒙妮坦化妆品、东北区销售经理（化妆、美容）； ◆辽宁明仁集团副总经理（餐饮、房地产）； ◆美国摩托罗拉（中国）电子有限公司----市场培训导师8年先后任职北区销售经理； ◆英特尔-----中国北区培训顾问（店长成长计划讲师）。     吴思通 ◆中国首批职业潜能训练师，1993年即接受国际级导师的潜能开发训练； ◆著名企业管理训练机构“影响力训练”核心讲师之一； ◆天津企管干部培训中心、天津企业家协会客座教授； ◆曾受聘于跨国集团公司任教育顾问、国内大型金融集团任销售总监； ◆多家境内外咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师； ◆有八年销售潜能的训练资历与中外企业销售管理经验。     史宪文 ◆世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席；国际企划工程师协会（ICKOO）首席专家； ◆美中商务发展委员会常委，新加坡中华总商会企业管理学院教授，大连卧龙国际知识经济研究院院长； ◆我国WBSA商务策划师认证工作的领导人， 国际现代策划理论的奠基人之一，被誉为“现代企划技术之父”。     叶建平 ◆十七年税收工作经验，其中二年任税收管理员、二年任税收稽查员、五年任税收政策科科长、四年任征管分局业务付局长； ◆曾四年在一国内著名综合性企业集团任税务总监、财务金融委员会委员（该集团有子公司147个，涉及多个行业）。       P-MBA七剑服务   1.表：《企业训前调研表》 ◎项目确认后7天内，由参训学员全员填写； ◎帮助参训学员进行岗位胜任能力自查，确定学习点。 2.考：必修课程，每课必考 ◎每次课后3天内，发电子考卷及标准答案至参训企业负责人； ◎每次课程现场分发《训后小结表》至所有学员； ◎课程结束后30天学员交论文（再次学习，促进转化）。 3.化：531行动计划，《影响力黄金表》 ◎影响力每次课程现场发给学员填写531行动计划及《影响力黄金表》； ◎帮助参训学员做到行动目标化，进步可视化。 4.讲：学员要把学习内容拿到部门内部分享 ◎要求学员每次课后，把学习到的知识带到部门内部进行1小时的分享； ◎帮助总结课程内容，深挖内心感受。 5.会：专题研讨会 ◎班委每月组织研讨案例； ◎组织参加影响力举办的企业沙龙等活动。 6.果：提交总结论文 ◎课后结束后30天内，学员提交论文； ◎总结经验，改善不足并提出合理建议； ◎汇编成册，建立档案，形成管理典籍。 7.证：获影响力商学院结业证书条件 ◎结业论文过关； ◎修满学分。

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