80后90后创业已经不是什么新鲜事了，在北京朝阳区，有一支富有创业精神的年轻团队，他们的平均年龄24岁，经营着一家品牌管理咨询公司，他们没有选择从事传统的顾问培训业务，也没有从事一般性的设计与策划业务，他们选择的方向是：把有效的品牌管理机制系统应用在传统农业产业中。
　　选择另一种思路
　　刚满23岁的刘子畅，典型的东北小伙子，精明、干练。今年6月份从北京邮电大学世纪学院毕业，他现在已经是英斯派德（北京）品牌管理公司的执行董事。谈起去年创办的这家新型的咨询公司，他很自豪地说：我在过自己想过的创业生活，正在做自己喜欢的事，也选了一件自己擅长的事。
　　在大学期间，刘子畅曾与同学合伙创办了一个传媒工作室，最初他希望可以在毕业的时候把这个工作室做成一间正规的公司并能够长期发展，为此，他迈入了人生当中的第一次创业之路，然而，正当一起创办工作室的同学准备提前成立公司，刘子畅这时候却宣布退出。据他自己分析，当时学业的压力，加上自身对于企业运营当中的各个环节的掌控压力，使他觉得自身知识的匮乏，难以熟练地创办企业和管理企业。
　　在此之后，刘子畅利用各种机会条件广泛地接触一些成功的企业家，尤其是自己的出生地哈尔滨方正县的企业家们，想从这些前辈身上学习创业与企业管理。哈尔滨方正县是北方的农业大县，也是“北方侨乡”，当地盛产与“五常大米”、“盘锦大米”齐名的“方正富硒米”。在刘子畅身边的很多成功企业家，他们依托当地的地域资源优势，在稻谷种植、稻米加工生产和批发领域有所建树，但通过一段时间的了解，刘子畅发现一个问题，由于创新意识淡薄，整合营销策略相对滞后，很多企业遇到了发展瓶颈。
　　“如果能够建立一种食品安全可追溯的机制，加上全产业链的整合策划，配合优秀的企业文化，这些企业的可发掘潜力将会非常巨大，有可能会直接带动行业的全产业链配套。”在一次由北京黑龙江企业商会举办的活动中，刘子畅想到了这个问题。
　　在之后的一个偶然的机会，刘子畅认识了他口中的“创业导师”、创业合伙人、英斯派德品牌创始人任晓，任晓给了刘子畅一些关于企业文化服务方面的崭新思路，在业务思路上他们一拍即合，准备在现代农业配套服务领域开始崭新的创业规划。
　　资本、管理与市场的平衡发展
　　2011年冬天，刘子畅与香港英斯派德联合集团有限公司合伙成立了英斯派德（北京）品牌管理咨询有限公司。和第一次创业一样，这家企业同样面临资金、管理和市场的问题。然而，这次创业相对于第一次创业时，准备显然更加充分。在公司成立后，提出了“最小投入、最大资源”的创业理念，在市场开发上采取“短、平、快、稳、准、狠”的攻坚战略，组建了“精干、创新、稳重、诚信”的创业团队。

   　很快，这种创业精神被客户所看重，一家名为方正绍斌粮油产品有限公司的企业主动提出要与刘子畅的团队合作，这是公司成立以来针对一项具体农产品的首个业务，也正是在此时，英斯派德成功策划了“庭宴富硒米”高端系列产品，在今年中秋节前迅速进入市场，赢得了客户、同行业和各界人士的广泛赞誉。

　　用发展的眼光看待创业

　　从公司成立以来，刘子畅的创业团队就拥有明确的创业计划。公司成立后，参加了各类国家级、省市区县的有关业务会议活动，随时掌握宏观政策，同时也积极把握各种社交活动，扩大创业团队的人脉圈，在刘子畅地办公桌上，笔者看到了两本厚厚的“创业计划书”和“商业计划书”，上面做满了各种笔记，能够看的出，这支年轻的创业团队时刻在学习，时刻在进步。不断地学习与实践，使这支创业团队真正打造出了“聚众之力明智而笃行”的风范。

　　发展是硬道理，扎扎实实发展更是硬道理。

　　“我们接触的香港和国际投资人，没有给我们订硬性

　　的指标数据，一切绩效以创业团队自己满意为准”，刘子畅的合伙人任晓说，“这是对我们的信任，也是给我们的压力，既是机遇，也是挑战，每天做好该做的事，扎扎实实，步步为营，对得起自己，才对得起所有关心自己的人”。

　　在这支年轻的创业团队网站上，我们看到这样一句话：英斯派德明确的企业文化和经营策略，直接决定英斯派德不会盲目追求眼前利益而不顾长远发展，坚持诚信经营，做不到的事不许诺，不夸大自身，不偷税漏税，不瞒报经营状况，对股东负责，对员工负责，对客户负责，对社会负责。

　　我们的社会正需要这样的创业团队，需要这样的企业，希望这支年轻的团队能够克服困难，放飞理想！