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年轻创业者要有自己的师傅
已阅[373]次[2012/3/1]

  当年我就不断地在找一些比我有经验的人,像王功权这样的来做我的参谋。听听比自己有经验的人在枢纽节点上给你的方向性、策略性的建议,长短常重要的。


 

  良多年青的创业者觉得自己无所不能,觉得拿点儿钱就能够打遍天下无敌手,实在不是这样。假如是这样,那么多的富二代不是都比你有钱吗?凭什么你能成功?钱真的不是最重要的。


 

  最重要的是要找到我们这样的人来做师傅,我也不谦虚。在我投资的迅雷、快播等等这些公司,我给他们带来的最大价值,不是说给他们投了多少钱,帮他们融了多少资,那都是很简朴的,最重要的是跟他们讨论产品、讨论发展方向,讨论公司策略,在公司碰到重大题目、重大选择、碰到激烈竞争的时候,告诉他们来怎么应对,避免公司掉到陷阱里,一个跟头摔倒了爬不起来。


 

  最近有一些文章慢慢表露了,硅谷的良多创业者都有师傅,像扎克伯格,实在他有谷歌里面相称有经验的人做师傅,他常常跟乔布斯聊天请教题目。而谷歌早期的师傅一个是乔布斯,一个是马克·安德森,就是做网景的那个人,他经历了巨大的失败,有丰硕的经验。这些人都隐身幕后,从来都不说。但是这些师傅在公司早期,对于创业者非常非常重要。


 

  为什么呢?由于在公司早期的时候,是公司最危险的时候,轻易夭折又轻易找不到方向。这些师傅是在把硅谷这么多年、在这个行业里沉淀的经验,一代一代往下传递,硅谷良多公司的成功为什么速度快?就是由于每个公司都不用从零开始做,把别人犯的错误再犯一遍。


 

  但是我们中国良多创业者不是这样,十年前已经有人犯过的错误,今天还要再犯一次。好比说这次团购大跃进、狂烧钱,我们看得很清晰,跟2000年发生的一模一样,那时候的互联网公司满大街刷广告、刷地铁,但是最后都灰飞烟灭。年青的创业者,当他们融到了几千万美金、融到了几亿人民币的时候,良多人连100万都没花过,怎么去花1亿呢?


 

  怎么写PPT、怎么写融资计划书,包括先容一些融资的伙伴,这些我以为都是很简朴的事情。最重要的是告诉你在做企业的时候,应该有什么样的产品观,小企业怎么样定战略,产品应该往东走仍是往西走,公司应该避免哪些常见的错误,这一定要靠有实战经验的人。硅谷良多公使即使有了VC,VC也很赞成要给他们找师傅,光有钱是不能解决题目的,VC自己究竟不是在做企业,在这方面给企业的匡助是有限的。而且VC一般投资了良多企业,精力也忙不外来。我们在学美国的过程中,光看到他们成立基金、搞VC、搞天使、搞孵化器,但没有看到这些师傅的意义。

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