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解读新浪CEO曹国伟的三次华丽转身
已阅[354]次[2011/9/19]

  新浪CEO曹国伟入选美国《时代》杂志2011年全球最具影响力人物100强。同时入选的还有Facebook CEO马克·扎克伯格和谷歌CEO拉里·佩奇。这一刻,新浪与世界互联网的两个巨头站在了一起。

  选择

  1999年,33岁的曹国伟是美国普华永道的注册会计师,他在硅谷已经待了6年,想寻找新的工作机会。那一年,时任新浪CEO的王志东正在物色一个CFO(财务总监),有两家硅谷企业也在邀请他。曹国伟有些犹豫,便向老朋友、时任新浪COO(营运总监)的茅道临请教。

  茅道临觉得每个选择都不错,但还是建议曹国伟来新浪试试。曹国伟考虑了两天,选择了新浪。那时候新浪的总部设在美国一个仓库里,与大厦鳞次栉比的硅谷没任何可比性。

  在曹国伟的推动下,新浪半年后在纳斯达克成功上市,成为第一家在美国上市的中国门户网站。其通过离岸公司控股内资公司上市的形式,也成为之后国内互联网公司海外上市的普遍模式,被称为“新浪模式”。

  幕后英雄

  “我做过3任以上的CFO,每任CEO都相信我能把这个职位做好。这在一般公司很少见。”曹国伟回顾他在新浪的早些年。

  在曹国伟的主导下,新浪网分别完成了广州讯龙以及深圳Crillion两大无线增值业务公司的重要并购,使新浪网一举跻身无线增值领域前列,并由亏损逐渐走向赢利。

  2004年,新浪的网络广告自然增长幅度远远落后于竞争对手,并有进一步恶化的趋势。2005年,曹国伟被派去负责广告业务,那一年的第二季度,新浪就拉开了与竞争对手的差距。那是曹国伟特别艰难的时期:“CFO和COO这两个角色是有冲突的,比如管营销,要业绩;管财务的话,要控制风险和成本开支。”

  那个阶段的曹国伟,成功化解了盛大企图从股票市场控制新浪的图谋:“那是大年夜,新浪股票的交易量狂涨,有四千多万股的交易量。在悉尼度假的时候,我接到了陈天桥的电话。”盛大的陈天桥说,盛大在二级市场收购了新浪约19.5%的股份,成为第一大股东。曹国伟抛下妻子和孩子,立即回国参加董事会商讨对策。

  曹国伟制定了“股东购股权计划”(即“毒丸计划”),成功抵制了陈天桥的偷袭。

  走到前台

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