战术与战略

创业，在刚刚进行改革开放的时候，凭的是胆子。谁有胆子搞承包，谁就有机会成为百万富翁；谁有胆子南下，谁就有机会成为大老板。那个时候，体制以及各方面的法律都不完善，从商者可以钻的漏洞很多，因而机会也很多。用句俗话说，那个年代，成功属于有胆子不怕死的人。可是到了现在，法律以及经济体制正在逐步完善，信息不再是处处不对等了，利润空间也透明化了。而今，创业比的不再是勇气、胆子，更多的是一种小到战术、大到战略的设计与安排。这就要求我们当下的创业者，需要具备足够的战略素养和战术意识。

首先，我们来说创业的战术。何谓战术？简单地说就是达到战略目的的手段，在战场上指挥军队的计谋。战术的含义更能体现在某场战斗之中，也就是说，战术是战场上的战斗的一种有计划的布置与调整。那么，创业的战术，就是指在创业过程中，比如人才的培养、公司的管理流程、奖励机制、业务的流程梳理以及如何说服客户等环节中的一系列的手段。创业的战术，聚焦的是在创业过程中，遇到的一些事情的处理方法，以及解决创业过程中所凸显出的问题的方法。

毛泽东说过，在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。这也从一个侧面告诉我们，战略的意义远比战术重要。创业的战略更多的是指高角度、高层次的一种长期性的计划。这需要创业者具备高瞻远瞩的能力，更需要创业者拥有长期性策划以及及时把握与调整战略的一种心理素质。那么，何谓战略？普遍认为，战略是为了达到战争和军事作战的目的，高瞻远瞩地执行战争计划，大规模运用军事力量的方针和策略。作为领袖，战术上固然需要做到细致细致再细致；但在战略层次上，更应该具备深谋远虑的综合素养。因为一次战术的失败可能对于最终战局的结果影响并不大，但是，一次战略计划的制订，却很可能决定整个战局的成败。而创业的战略，更应该是企业长期发展以及初期生存的一种大局策略，是企业生存与发展的一根主体线。

我们可以发现，身边的很多小公司的老板们，往往都缺少一定的企业发展战略规划，他们喜欢把注意力聚焦在战术的安排上。这样的小公司，往往小日子过得蛮滋润，可是长期发展起来，壮大的可能性很微小，老板对于企业的长期发展也显得有些力不从心。或者说，他已适应和习惯过舒服滋润的小日子了。产生这样的问题，主要还是由于企业领导人缺乏一定高度的战略意识，没有把握经济总体形势的变化和发展，没有适时地把企业带到更高的层次。

当然，做任何事，千万不要有急功近利之心，不要贪图一时的利益，而把自己多年的心血搭进去。

这里有必要说说互联网投资。想要短期获利，然后快速退出，在资本市场里属于投机手法，这在互联网行业未必可行。(www.js8.net)比如Facebook(脸谱)网站，其公司的盈利状况一直不好，可是，该网站却拥有众多的忠实用户，并且，很多关系的延伸都是通过该网站来实现的。虽然这个网站仍然处于烧钱的状态，可其市值却没有缩水，反而一直处于上升状态。当然这里面也有资本的操作成分，我们暂且不谈。全球最大的视频网站YouTube至今也不能解决主要盈利来源，但其影响力不容忽视，奥巴马的总统选举最后能占优势，YouTube可是帮了不少忙的。无论是Facebook还是YouTube，它们都在不断地尝试着各种盈利模式，毕竟这些新兴的概念产业，还只有短暂的五六年时间，未来的路还很长，况且技术也在不断革新中。套用一句某品牌的广告语，一切皆有可能。

选择进入一个行业，或者是选择了一个行业寻找投资机会，眼光一定要放得远，要有一定的战略高度。除了考虑这个行业的复杂环境之外，还得深入“虎穴”，全身心地投入进去，去发现行业里蕴藏着的巨大潜能，然后融合自己的创新，推出好的产品，做好充分的推广准备。就算开始失败了，也很正常，要学会正确分析。也许你的产品起初不太成功，但是你的公司在行业内却有了名气，你的努力刻苦也得到了大家的认可，而你又带出了一个意志坚定的团队。路遥知马力，患难见真情。这对创业者，抑或是投资者来说，都是一件具有足够想象空间的事。所以，战略远远重要于战术，特别是在互联网行业。