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解读万向集团掌门鲁冠球艰辛创业路,发家史
已阅[338]次[2011/5/30]

他是中国企业界的常青树,是40年屹立不倒的传奇。 他艰辛创业,企业七易其址,十易其名,把一间小铁匠铺发展成现代跨国企业集团。 他锐意创新,屡败屡战,开创民营企业收购海外上市公司的先河。 他脚踏实地,饮水思源,秉承“一天做一件实事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意义的事。” 他与他领导的企业,被温家宝总理誉之为“万向精神”。

解码万象掌门鲁冠球艰辛创业路

解码万象掌门鲁冠球艰辛创业路

    鲁冠球,这位从田野走向世界的农民的儿子,最近又入围“100位新中国成立以来感动中国人物”150位候选人之列,作为我省企业界的唯一代表,其数十载风雨历程折射出坚韧不拔的理想信念和乐观向上的人格魅力,犹如钻石,愈久弥坚。

    国庆前夕,一项新的荣誉又颁给了鲁冠球:“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”。

    (一)

    经历岁月的磨砺,65岁的鲁冠球已华发渐生,但依旧精神矍铄,说起话来掷地有声。面对笔者的采访,他那标志性的爽朗笑声总是感染着在座的每个人。

    “我们属于这个时代,光荣属于集体,是这个风起云涌的时代,把我们推到了舞台前面。”说起荣誉,鲁冠球一如既往地低调,说起创业之路,鲁冠球感慨万千。

    1969年的一个闷热的夏天,在萧山宁围的乡村里,鲁冠球同六个农民一道,办起了公社农机厂。40年来,万向一直紧紧把握时代的潮流,追随改革的前沿,从早期的风险承包责任制,到实行企业股份制改造,再到按国际标准建立健全现代企业制度,实施“走出去”战略……万向从一间只有4000元资本的小“铁匠铺”,发展成为拥有2万余名员工、400多亿元资产、5家上市公司的中国一流大型现代企业集团。

    万向的发展经历几次关键的转型。上世纪七十年代末,从低层次多样化产品转型为专业生产万向节;八十年代,从单一的万向节转型到汽车零部件系列化生产;九十年代,又在子公司专业化生产的基础上,形成涉及汽车零部件、农业、金融多元化的企业集团。在21世纪,又加快国际化进程,从产品走出去、人员走出去、到企业走出去,从打别人的品牌,到跨国并购整合国际资源。

    鲁冠球带领的万向集团,以年均增长25.89%的业绩,发展成世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业。2008年万向集团实现营业收入463.6亿元,创造利税30.68亿元。

 

    “人们从他身上见证了乡镇企业的过去,也看到了乡镇企业的未来,他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。”进入新世纪,人们在他入选中国经济年度人物时这样评价。多年来,鲁冠球获得的个人荣誉无数。“全国新闻人物”、“全国最佳农民企业家”、“全国劳动模范”、“中国经营大师”、“中国改革风云人物”……他没有沾沾自喜,反而更多地静下来思考。“成功没有规律。失败有规律。”鲁冠球居安思危,深得要领。 
   风云激荡,大浪淘沙,多少企业、多少“精英”,名噪一时,却被雨打风吹去。作为中国改革开放成长起来的第一代企业家,鲁冠球始终牢牢把握时代的脉搏,创造了“常青树”的奇迹。

    鲁冠球说,企业发展需要信心和勇气,但要建立在实事求是,科学发展的基础上。不要有投机心理,凡事量力而行,千万不要做超越自己能力的事情,安全永远比速度更重要。

    在年初的全国“两会”期间,温家宝总理来到浙江团参加讨论,在听取鲁冠球等代表应对当前金融危机的发言后说,万向和浙江企业的发展,我很关注。万向精神,就是艰苦创业、大胆创新、克难攻坚、勇往直前,这也是浙江精神!

    (二)

    从一个穷则思变、带着几个农民搞铁匠铺的热血青年,到运筹帷幄、决胜于千里之外的跨国企业总舵手,创新两字,贯穿着万向成长的整个过程。

    鲁冠球忘不了创业初期的那一幕幕:1980年,因为安徽芜湖一个客户的退货信,他亲自组织30多人,走访全国各地用户,凡是不合格的产品,都统统背回来,免费调换新的合格产品。(下转A5版)

    这一“背”,就背回来了3万多套,并全部送进了废品收购站。一合计,共损失43万元。工人们心疼得眼泪扑簌扑簌地往下流。鲁冠球召开全厂大会斩钉截铁地说:“这样的产品是搬起石头砸自己的脚啊,不仅是砸我们‘钱潮牌’这块牌子,更是砸我们的饭碗!”

    在商品紧缺年代,别的企业还在为蝇头小利打破算盘时,鲁冠球已经想到了质量与品牌的巨大推动力。如今,万向钱潮,已被评为中国汽车行业的首个世界名牌。

    思路决定出路,作为决定地位。这是鲁冠球常说的一句话。1992年万向首度把人员派往美国,真正感受到了与国际市场的差距。比如,美国一家同行企业只有250人,年生产400万套万向节。而当时的万向,有近千名员工,年生产只有80多万套。向世界一流水准看齐,加快缩小差距,就必须大步“走出去”。1994年,万向美国公司成立,使万向充分利用国内的资源优势,融合美国本土化运作,加快了国际化的进程。
 

    万向的一系列创举震惊了国内外业界。2000年,万向一举收购美国市场汽车零部件商舍勒公司,这个当年第一个采购万向产品的国外公司,成为万向集团的麾下一员;2003年,万向又收购美国洛克福特公司。洛克福特是一家名副其实的“百年老店”,是翼形万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供应商。而2007年的并购美国AI公司,标志着万向直接进入到了全球汽车产业链的核心层。

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