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王小川:你要相信自己跟别人不一样
已阅[396]次[2014/5/7]


      从搜狐旗下业务部门,到如今估值10亿美金独立,作为搜狗的创始人,王小川在清华东门一干就是17年。是什么样的秘诀,让他能有创业激情坚持下去?又是什么样的经历,能让他一再的坚持,在转角遇到翻身的机会?回首过往,当说出“我在坚持自己的同时,相信自己与众不同”这句话,这其中又有几分心酸,又有几分喜悦?
  以下为搜狐CEO口述:
  保持激情变成了一种理想,可以变成心灵鸡汤,但我会从偏理性的方式来思考这样的题目。
  我在两种情况下能保持激情:一种是在成功的路上看到我们的业务增长;第二个情况是我们相信我们的业务能够增长。
  一个是我们正在成功的路上,一个是我们有机会成功。
  我讲讲我们自己发生的故事,我们为什么做这个事?我想在创业路上的时候,我会问自己——为什么是我而不是别人在做我当前的这件事情?
  “是我不是别人”带给了我坚持,也带给我创业的激情。
  我对我自己有信心
  搜狗的业务是从2003年开始的,2003年的时候搜狗是不存在的公司,那时是搜狐旗下打算去拯救下面一个信息业务来组建的小团队。
  分类目录信息业务,到1999年之后,就有另外一家公司以更顶尖的技术来进行颠覆,就是搜索,在中国就是百度。
  百度是99年发布搜索引擎,我们是2004年,在当时想做起来是非常困难的事情了,我们比百度晚了5年的时间。
  咱们知道在创业的时候,是需要相互独立的,不受干扰的组织结构。但我们当时没有自己的投资,我们没法召集顶尖的人才,我们也没有自己的猎头,没有自己的市场、销售和财政,没有媒体公司,没法孵化团队,如果大家回头去看,会发现搜狗那时的架构并不具有效率。
  我们在起步的时候,组织结构体制和业务方向,两个起点都是非常被动的,这种情况下为什么能坚持去做呢?
  第一,我们会挖人才。第二,我对自己有自信心。
  2003年,启动这个项目的时候,张朝阳找到我们做搜索,当时搜狐情况是三大门户里技术最弱的,其他两家是新浪和网易,03年给我这个项目启动张朝阳就丢了一句话:“小川我们来做搜索引擎吧!”我就一直坚持到了今天。
  奇葩的找人才方式
  做搜索找技术人才很重要,我自己走了一条比较独特的道路,那会对技术要求很高,优秀的技术人员如果工作了是不愿意来搜狐这个地方的。他们会去IBM、微软和中国移动,如果想实现自我价值的会去创业公司百度。
  这些技术优秀的人不会过来,当时我能想吸引他们的方法是找了清华原来参加国际奥赛的学生。  
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