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8次连续创业者吴波的品牌之梦
已阅[476]次[2014/4/23]


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  所有好的品牌都是要做到极致,不做到极致你传播不起来。所以像最早的Gucci、LV,在产品体验上精耕细作,最后就成了名牌。科技方面,IBM擅长计算,微软把应用做得挺好,也迅速成为了品牌。
  其实传播不是问题,东西做到极致是难点,极致得东西很快就能传播起来。也正是因为这一点,我们今天起来了一批85后创业者,比如马佳佳、黄太极、大象。产品开始往极致靠,很快就成为话题,也开始得到大家的认同。这是很好的一种做事方法。
  不过,这种机会还是很少。因为开始没有人做过,所以做大还行。当很多人都开始做了,就没法做了。你像最开始的拉手抽奖。最开始的时候抽个iPhone,大家就很兴奋,后来就变成抽汽车,再后来是抽房子,最后是天天绞尽脑汁想该抽什么。 所以很大程度来说,这些产品第一波的传播效应主要来源于一个好的定位。你像大象、马佳佳就找了一个大家不好意思讲的领域,而且那个领域是10年、20年没有新东西了。可创新的空间太多了,再加上本身有话题,很容易就传播起来让大家知道。但是,传播起来并不意味着成功了。大家要长期用起来东西要做起来,还是真正长久做到极致的东西。
  但不管大家怎么讲,这批创业者都是值得大家鼓励的。你还要求他们什么样呢?都像在坐的各位一样,都是85后、90后,有好多好多年的未来,他们还有很多时间去完成。所以,我特别佩服这一代的小兄弟姐妹。你们就只做自己想做的事,其他事很洒脱地交给别人来做。这样你们做出的产品逻辑也更自由、更纯洁。
  刚才讲了极致和传播,现在讲迭代这个东西。大家很多人在说产品该怎么迭代,一个传统的产品又该怎么做迭代。 其实这件事在30年前,德国的一家公司就做了。抱歉一下忘记名字了。他们家店总是会把这边墙上的产品过段时间调到那边墙上卖,再过段时间调到另一边墙上卖。他永远都在调。所谓的迭代就是做测试 ,就是说再不断探索新的方法来提高他的营业额。而用计算机来做迭代也是在不断的调,比如这个按钮是放什么位置,大小多少,来提高点击率。
  其实对于一个传统产品,做迭代也不难。 比如说做两种煎饼果子看哪个卖的好。
  我离开拉手的时候,是想用互联网的方法做传统领域。当时为什么没有做高科技这块呢?是因为我看了三段BBC纪录片。就是跟刚才讲的品牌有关。一个是讲LV、Gucci这些大品牌。现在来看,两三百年了。第二个将的是食品,可口可乐、百事,你看,100多年了。完了再看看科技品牌,那时候讲的是诺基亚。它拍的时候还有诺基亚,我看的时候已经没有诺基亚了。(全场:呵呵!)你们这些学理工科的,脑子是有点问题。总是做一些可量测的东西,并不断逼近低成本,逼近到最后大家都没法活了。技术这东西是可量的,而且在不断地迭代。你可能这一波起来了,下一波就不行了。所以Google是一个很神奇的公司,还活得不错。但是你看它最早的产品在慢慢地升级,新的产品在不断地往消费者领域靠。另外,我最早创业是做嵌入VCD的浏览器,眼看着VCD从4000块一台跌到25块一台,三年时间都没有。电子类产品更新太快,我不不愿意做,要做就做传统行业 。  
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