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三年的创业生涯重新定位自己
已阅[339]次[2014/4/4]

三年的创业经历,跌宕起伏,有得有失,仅撰小文一篇,共同探讨创业那些感受。
  关于自己的发展方向
  未来的发展方向源于你内心最深的渴求(让你感到非常的喜悦),这个渴求为你指引出方向,它也将协助你克服重重困难,走向成功。
  如果你还找不到方向,那只说明你还年轻,你还可以不断尝试,你还可以为自己创造很多机会。
  没有所谓的对与错,只有你想往哪走,评判标准在你自己。
  关于创业合伙人
  你想往哪走?如果你的合伙人方向与你不一致,宁可选择不合作,没有所谓的磨合,磨合只能把你的锐气和对自己方向的信心给磨掉。合伙人应该彼此接受对方,而不是改变对方。
  合伙人里面有一个负责核心竞争力,有一个负责市场是最好的组合。
  关于员工
  老板知道自己将往哪里去,而不是员工告诉你你往哪走,如果有一直不认同你观念也不听从你指挥的,那是他走人不是你走人。
  员工的价值在于现时,而不是在于未来,公司不是学校,这里是用人的地方,不是培养人才的地方。三年以来,自己用心培养人,最后都走了,不是员工的错,这是物竞天择。
  员工不合适,也别留,这样员工价值得不到体现,他自己也痛苦,公司还要支付工资,这是双输。员工的价值如果在这里得不到好的发挥,那么就让他找更合适的地方发挥去。
  解聘员工没有什么不好意思的 ,讲出事实原因,员工是可以理解的。
  员工与公司的关系是雇佣关系,并不是情感关系,老板和员工是可以有友谊的,但不能因为情感而阻碍了公司发展的长远利益,懂得把握其中的尺度。
  关于公司价值
  公司有多少价值,很大一部分看核心竞争力,核心竞争力在于掌握了多少技术,配备了什么样的执行力?
  一个有价值的公司,像一块吸铁石一样,独具魅力,能够把“有缘”的东西往自己身上吸附。
  关于了解自己
  没有人任何人可以对你自己的生活、工作、未来等一切负责,包括你的至亲。
  你不需要一直演戏给别人看,也不需要一直伪装自己,你压根就没有那么多观众,是你的观众不一定是粉丝,是粉丝不一定是真实粉,还有可能是僵尸粉。
  自信些,你没有你想象中的那么糟糕,不必要刻意去改正自己的缺点。
  接受自己,尊重自己,爱自己,无论你在别人眼中是多么的糟糕,你始终是独一无二的。
  你想要了解自己,就必须放下成见、固有观念,静下心来了解自己的家庭环境、成长经历、周边朋友。
  你越是迫切想要改变别人的地方,也许就是你需要改变自己的地方。  

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