邢山虎(笔名 说不得大师)，2000进入游戏行业。一路走来，从创业者到总裁，再到创业者(卓越游戏CEO)。经历过客户端游戏、网页游戏，然后两年前进入手机游戏行业。今年1月，邢山虎终于等到他在手游上的转折点：一款名为《我叫MT》的新产品。

什么因素成就了这款产品，同时又带来怎样的反向思考?在与邢山虎一个多小时的交流中，我们把与此有关的一些问题和答案，归纳为以下四个部分：

行业

新浪科技：手游行业现状如何?

邢山虎：早期在美国，3万元能拉20多万的新进用户，相当于一个新进用户0.1美元。现在中国一个新进，基本上不会低于12块钱，高的时候30、40多元。说实话，恶劣了很多很多。我们压力都很大。这个行业再往下走，可能迅速向页游靠拢。

手游行业越来越难，比页游、端游更快进入血海时代，而且门槛又高、暗礁又多。我个人认为，行业巨大的压力不会好转，竞争可能越来越激烈。前天跟几个同行吃饭，大家普遍觉得这行业门槛太高了，机会成本越来越小，坑越来越深。

页游用五年时间走完了端游十年的路，手游两三年走完了页游的路。整个情势可能急转直下。页游的问题是平台太多了，号称800个平台，每家公司都在做平台，这必然会把营销成本拉得非常高。手游平台应该给CP(意指游戏开发商)留足够高的分成，CP就不会跟小平台合作，小平台就没有空间去抢广告，广告成本就不会上去，就不会出现“千团大战”。

未来手游在Andorid平台，可能会遇到页游一样的问题，CP的分账比例持续被压低，最终导致很多CP崩溃。这是一个比较大的担忧。

千万不要把自己的命运交到别人手里。手游领域已经发生变化了。早期CP和渠道的分成比例是七三，现在五五就不错了，以后可能倒三七，甚至可能是二八。相当于一款游戏总收入100块钱，CP只能拿到16块钱或者更少。

产品好也没戏，就算产品NB分成也是三七开，不NB的产品都是一九分了。早期很一般的产品也能做到五五分账，这是基本面的问题。想解决这个问题唯一的办法就是自己做发行，大不了份额少一点但是保证利润。这就是在利润和份额之间进行选择。

早上开会我们还在讨论，为什么端游没有这个问题?因为当年端游都是自己发行，每家公司都很良性。端游研发成本1000万，再砸一两百万进来买服务器，再砸500万做营销，总共投入2000万就下来了。这是很正常的情况。

而页游早期开发成本是10-20万元，现在也就是50-100万，多点200-300万。但是你买服务器要两三百万，营销再砸五六百万，这下比例就失衡了。

早期比较强的手游公司都会涉足一些发行，避免把自己的命运彻底交给别人。否则就比较尴尬了，我不希望手游走到页游同样的悲剧，不希望这个行业最终被毁掉。所以手游兄弟要有足够的准备，以防突然被逼上绝路。

在Android平台，我们是开发商+运营商的角色，游戏的发行商不是我们自己做的，所以广告推广我们不承担，我们就是把服务器承担好。但在iOS平台我们是自己做，但是苹果是不帮我们做广告的，可能要花20-30%的广告费，可能再一算就一样了。

产品

新浪科技：《我叫MT》能总结出什么经验?

邢山虎：我们的用户月留存是百分之十几，高于端游。我原来做过端游，像《成吉思汗》当年的次日留存是55%，周留存30%，月留存早期是15%、中期18%、后期10%。今天的《我叫MT》全面好于这个数字，核心原因可能是手机让用户更能利用碎片时间。

不止是我们一家，很多游戏都有类似的利好消息出来。

一款好的端游可能产品生命周期达到五六年，而手游或许只有半年。为什么出现这种情况?我老举这样一个例子：家乐福为什么永远人山人海?火车站的小超市为什么不是这样?两家店每天的绝对顾客量可能是一样的。核心原因在于，你进家乐福的时候，可选的东西太多，最终待了两个小时。在小超市你可能一两分钟就走了。

进来的人同样多的时候，如果有足够深、足够广的游戏内容，玩家就留下了。端游之所以能活很长时间，是因为内容很庞大。用户只要进来，一个月、五个月、十个月都有的留。同样进入一万玩家，端游一年后可能还剩8000，而手游内容少但很High、刺激了一把，但是一两个月之后，玩家没得玩了就走了。

两者的区别不是PC平台和手机平台的变化。端游经过十多年发展的已有内容厚度。如果想改变手游的现状，最好的办法，第一是把内容做深，争取让玩家停留更长的时间，产品的生命周期也会越来越长。第二是拉更多新人进来，这种模式在手机平台更好实现，因为手机用户的覆盖量更大，拉新也更容易。

但是不把主要精力放在加深游戏内容上，就会被别人干掉。因为别人拉新也不难，如果游戏比你好玩，那么你就被挤走了。